Propósito

Escalabilidade e governança do negócio.

Cenário

Após crescer 40x na pandemia, a empresa encontrava-se com várias “dores deste crescimento”. Seu modelo de negócio baseia-se na captação de recursos via P2P para investir em real estate e energia fotovoltaica, além de oferecer uma gama de soluções financeiras através de representação de uma DTVM, seguradoras e administradoras de consórcio. Seus sócios identificaram a necessidade de contratação de uma consultoria especializada na prestação de serviços combinados de escritório e apoio administrativo.

Entregas

Foram entregues a política comercial e o Business Plan Trianual. Infelizmente a ingerência dos sócios não permitiu conhecer o negócio a fundo em termos da alocação dos investimentos e fluxo de caixa, assim como o impedimento da tomada de decisões administrativas triviais que obrigou a Acelera a declinar do projeto pela falta de transparência contábil, financeira e da governança entre os próprios sócios. Primamos pela ética nos negócios e respeito aos clientes.